Aborder la sécurité d'un point de vue non technique

0:00:02.2 Max Havey : Bonjour et bienvenue dans cette nouvelle édition de Security Visionaries, un podcast consacré au monde de la cybernétique, des données et des infrastructures technologiques, qui réunit des experts du monde entier et de tous les domaines. Je suis votre hôte, Max Havey, et aujourd'hui nous parlons de ce que cela signifie d'être une personne issue d'un milieu non technique dans un rôle de plus en plus axé sur la sécurité avec notre invitée, Savannah Westbrock, vice-présidente de l'innovation chez Coegi. Savannah, bienvenue dans l'émission.

0:00:24.4 Savannah Westbrock : Merci Max, c'est passionnant.

0:00:27.3 Max Havey : Absolument, et vous savez, avant d'entrer dans le vif du sujet, je me dois de préciser que Savannah et moi sommes amis depuis plus d'une décennie. Nous venons tous deux d'un milieu relativement peu technique, puisque nous avons étudié à l'école de journalisme de l'université du Missouri et que nous nous sommes retrouvés dans des fonctions beaucoup plus axées sur la cybersécurité que ce à quoi nous nous attendions tous les deux. J'ai donc l'impression que nous sommes souvent en train de parler de culture pop, de télévision et de cinéma en dehors de notre travail. Il sera donc intéressant, pour une fois, de nous plonger dans le vif du sujet et de parler de notre travail.

0:00:54.5 Savannah Westbrock : Oui, c'est vraiment excitant de vous voir en mode travail. J'essayais de me rappeler que la dernière fois que nous avons fait un projet plus orienté vers le travail ensemble, c'était probablement lorsque j'ai emprunté votre devoir d'économie et que j'ai essayé de le faire en groupe.

0:01:08.9 Max Havey : Oui, c'est exact. Tout cela est logique. Mais il y a dix ans, nous parlons tous deux de cybersécurité. Pour commencer, pouvez-vous nous dire en quoi consiste votre rôle chez Coegi à l'heure actuelle ?

0:01:21.8 Savannah Westbrock : Tout à fait. Je supervise donc notre discipline d'innovation et pour Coegi, qui est une agence de médias numériques et de marketing, ce rôle est vraiment dynamique de par sa conception. Mon département est vraiment chargé de garder la tête haute, de surveiller les technologies émergentes, de former le point de vue de notre agence à ce sujet et de conseiller sur l'approche à adopter pour nos clients. Et comme vous pouvez l'imaginer, ces dernières années, avec l'augmentation de la sensibilisation des consommateurs à la confidentialité des données grâce à l'IA générative, nous avons dû devenir beaucoup plus techniques très rapidement.

0:01:56.8 Max Havey : Tout à fait. Alors que la pression s'est accrue sur vous, comment avez-vous envisagé que votre rôle devienne plus axé sur la sécurité ? Y a-t-il eu des signes spécifiques qui vous ont sauté aux yeux lorsque vous avez commencé à voir que cela devenait un élément central de votre rôle ?

0:02:09.1 Savannah Westbrock : Certainement. Au départ, je dirais que nous nous sommes concentrés sur la protection des données de nos clients. Nous travaillons avec de nombreux secteurs réglementés tels que la finance, la santé, le logement, des secteurs où les informations personnelles identifiables doivent être gérées de manière appropriée et sous clé. Mais progressivement, surtout au cours de l'année écoulée, nous nous sommes concentrés sur la formation du personnel à l'IA générative et sur ce qu'il peut et ne peut pas faire dans ce domaine pour être, vous savez, des utilisateurs éthiques et responsables de cette technologie. Cela m'a amené à travailler beaucoup plus étroitement avec notre service informatique, en recherchant des personnes plus qualifiées dans ce domaine de connaissances spécifique. Et juste, vous savez, mettre honnêtement mon propre ego de côté, savoir ce que je sais et ce que je ne sais pas, et essayer de trouver les personnes qui ont ce savoir et qui peuvent combler le fossé.

0:03:01.3 Max Havey : Tout à fait. Et je veux dire que cela demande beaucoup d'efforts pour devenir plus compétent en matière de sécurité. Je sais que lorsque j'ai commencé à travailler pour Netskope il y a six ans, je ne savais pratiquement rien. Ensuite, je pense que le premier mois, je me suis plongé dans des manuels de certification pour apprendre toutes les bases. Qu'avez-vous commencé à faire pour vous familiariser avec le monde de la cybersécurité dans le cadre de vos fonctions ?

0:03:24.1 Savannah Westbrock : Vous savez, c'est là que nos formations respectives en journalisme sont vraiment utiles, n'est-ce pas ? Nous devons être à l'aise pour dire : "Je ne sais pas ce que je sais, mais j'ai la responsabilité de le découvrir et de savoir comment le communiquer à des personnes qui n'ont certainement pas le temps de faire des recherches aussi approfondies". J'ai donc certainement beaucoup lu, beaucoup écouté de podcasts comme vous l'avez mentionné, mais j'ai aussi eu des conversations franches avec des personnes en qui j'avais confiance et qui savaient ce que je devais savoir et où je devais appliquer mon expertise. Ainsi, si l'on considère une discipline d'innovation, cela implique en grande partie des éléments tels que la gestion du changement organisationnel et la fixation d'objectifs, la gestion des risques et la réduction des risques dans la mesure du possible. Souvent, lorsque je m'adresse à ces personnes hautement techniques, elles considèrent certaines de leurs connaissances comme allant de soi, en particulier si quelqu'un travaille dans la cybersécurité ou la technologie depuis 10 ou 20 ans, elles ne pensent pas nécessairement au personnel quotidien d'une agence de marketing. C'est là que j'interviens et que j'essaie de les aider à identifier certains de ces risques auxquels ils n'ont peut-être pas pensé.

0:04:31.9 Max Havey : Certainement. Je pense qu'il est utile, en parlant d'expérience, de voir les choses d'un point de vue non technique, d'être la personne qui peut dire, d'accord, en anglais, Egon, comment pouvons-nous mieux contextualiser ce genre de choses ?

0:04:43.1 Savannah Westbrock : Lorsque je travaille avec nos informaticiens, je leur rappelle que certains collègues de notre bureau du Minnesota ont laissé leur ordinateur portable dans leur voiture pendant la nuit et n'ont pas réalisé que c'était un problème. C'est vrai ? Ainsi, lorsque vous définissez des politiques et des objectifs organisationnels, vous devez être représentatif des personnes qui sont un peu plus informées, mais vous devez également tenir compte des personnes qui vaquent à leurs occupations et qui n'ont pas cette mentalité de sécurité permanente.

0:05:15.4 Max Havey : Certainement, et parce qu'il y a tellement d'éléments auxquels vous ne pensez pas, depuis la sécurité des données, la sécurité de l'information, jusqu'à l'OpSec de tout cela, ne pas laisser la porte ouverte aux gens qui entrent, faire attention à l'ingénierie sociale et aux courriels de spam, etc. Beaucoup de choses que vous ne considérez pas nécessairement comme de la sécurité se retrouvent très rapidement dans ce seau.

0:05:34.9 Savannah Westbrock : Le mot de passe sur la note autocollante est encore quelque chose que je vois de temps en temps.

0:05:39.4 Max Havey : C'est bien quand on a une mauvaise écriture, car personne ne peut le savoir à part vous.

0:05:43.5 Savannah Westbrock : Voilà une nouvelle stratégie de sécurité, vous êtes un pionnier. Note autocollante sur le mot de passe "chicken scratch". C'est formidable.

0:05:50.2 Max Havey : Dans le même ordre d'idées, quels sont les défis auxquels vous êtes confrontée en tant que personne non technique ayant une vision plus large de la sécurité, y a-t-il des défis majeurs qui vous ont sauté aux yeux au-delà de l'éducation des gens et de la compréhension de la sécurité ?

0:06:07.8 Savannah Westbrock : Oui, je pense que mon meilleur exemple pour répondre à cette question sera de faire un zoom sur la GenAI, en particulier dans le monde du marketing. Elle a dominé les conversations au cours des deux dernières années. Et nous avons des gens qui sont des évangélistes de l'IA, ils sont très impatients de commencer, ils se précipitent et vont de l'avant. Et puis il y a des gens qui hésitent vraiment, n'est-ce pas ? Ils ne sont pas prêts. Ils ne veulent pas apprendre une nouvelle compétence ou ils sont pris dans les conversations culturelles autour de l'IA et ils sont intimidés par cela. Notre rôle consiste généralement à combler ce fossé. Souvent, cela implique d'avoir des conversations inconfortables avec les dirigeants pour leur dire : "Je sais que vous êtes enthousiastes, je sais que c'est une grande opportunité pour nous, mais nous nous exposons aussi à un type de risque que nous n'avons jamais connu auparavant". Il faudra donc une collaboration entre ces personnes hautement techniques et des gens comme moi qui ont une bonne dose de connaissances techniques, mais qui n'ont certainement pas de formation académique formelle dans ce domaine. Et cette collaboration nous a vraiment réussi jusqu'à présent, vous savez, en adoptant davantage une approche de conseil, en adoptant ce type d'approche de réduction des risques centrée sur l'humain et en trouvant les moyens de faire en sorte que cet état d'esprit de sécurité soit un peu plus au premier plan dans l'esprit de chacun et en encadrant la façon dont ils perçoivent l'évolution de la technologie à travers cette lentille.

0:07:33.3 Max Havey : Tout à fait. Je pense que l'accent mis sur l'humain est une très bonne façon de décrire cela. Il y a quelques années, notre RSSI actuel a décrit la situation en utilisant une référence à la culture pop. Dans le genre Jurassic Park, la vie trouve son chemin. Si vous bloquez les gens, si vous les empêchez d'utiliser les outils qu'ils veulent utiliser, ils trouveront un moyen de contourner le problème de toute façon. Autant donc trouver un moyen de les aider au mieux et d'avoir ces conversations difficiles dès maintenant pour ne pas avoir à subir les conséquences d'une erreur dans six mois.

0:07:56.3 Savannah Westbrock : Oui. À cet égard, nous avons certainement rencontré des personnes qui nous ont dit : "En tant qu'organisation, je pense que nous avançons trop lentement. J'ai donc pris mon propre abonnement ChatGPT pro. Vous vous retrouvez donc avec un problème d'informatique parallèle. Et surtout s'ils utilisent, vous le savez, les données de nos clients, c'est un risque énorme. Heureusement, personne n'est allé aussi loin. Nous avons au moins pris suffisamment d'avance pour insister sur le fait que les données relatives aux clients sont absolument à proscrire. Mais même notre propre propriété intellectuelle plus souple, comme nos stratégies médiatiques ou même le storyboard que nous réalisons en tandem avec des agences de création, nous voulions nous assurer que nous disposions de ces protocoles, de ces conseils et de cette gouvernance pour les gens. Ainsi, même si vous êtes malhonnête, si vous vous renseignez sur la vie, vous disposez d'un niveau d'éducation de base et nous savons au moins que vous y pensez. Notre premier défi est de nous assurer que les gens font une pause et qu'ils utilisent l'IA de manière intentionnelle.

0:09:00.3 Max Havey : Tout à fait. Dans ce cas, les données du client étant le T-Rex proverbial dans la cage, vous ne voulez pas éteindre la clôture de peur qu'il ne sorte et que cela ne cause un problème bien plus important.

0:09:09.5 Savannah Westbrock : C'est exact. J'aimerais bien trouver un moyen de faire une référence au fait de nourrir une chèvre plutôt que de chasser, mais je n'y arrive pas. Je reviendrai. Je le ferai peut-être dans un commentaire.

0:09:18.5 Max Havey : J'allais dire, nous y reviendrons. Nous avons le temps, il y a donc d'autres questions à poser. Pour aller plus loin, y a-t-il quelque chose que vous êtes prêt à admettre et qui vous donne encore l'impression de ne pas être à la hauteur en matière de sécurité depuis que vous assumez ces responsabilités ? Y a-t-il encore des domaines dans lesquels vous souhaitez vous améliorer ? Ou vous avez l'impression d'être encore en train d'essayer d'y voir clair ?

0:09:38.2 Savannah Westbrock : Non, tout le temps, tous les jours. Chaque fois que nous avons une conversation, en particulier sur la gouvernance, notre entreprise est certifiée SOC 2, type 2. J'ai donc dû m'y frotter de temps en temps. Et traduire cela, comme vous l'avez dit, en anglais simple est souvent un énorme défi. Il faut donc beaucoup de patience. Il faut, une fois de plus, mettre son ego de côté et être à l'aise pour admettre que ce n'est pas mon domaine de compétence. Je vais devoir m'appuyer sur ces partenaires externes, sur l'expertise interne, quelle qu'elle soit, et rendre ces informations accessibles aux gens. C'est vraiment mon plus grand défi quotidien : être presque le traducteur entre ces personnes à l'esprit très technique et nos décideurs exécutifs et notre personnel de tous les jours qui ont besoin de connaître ces choses.

0:10:31.1 Max Havey : Et cette sorte de traduction est essentielle pour la personne qui doit transmettre ces informations. La traduction et la transmission se révèlent être le lien essentiel entre ces deux équipes quelque peu disparates.

0:10:43.4 Savannah Westbrock : Et c'est aussi quelque chose dans lequel je dois m'assurer que j'ai vraiment confiance parce que c'est moi qui suis responsable de la définition d'un grand nombre d'objectifs de notre agence autour de ces défis. Et pour fixer un objectif mesurable et réalisable, vous devez comprendre ce qui est possible et ce qui ne l'est pas, ce que je peux déléguer à des personnes ou leur demander de faire attention et de suivre. C'est vraiment, vous savez, représentatif de ce défi organisationnel plus large où je pense que nous avons dépassé le stade d'avoir un ou deux techniciens internes, n'est-ce pas ? Nous vivons dans un monde où tout le monde va devoir se familiariser avec la sécurité, se fixer ce type d'objectifs et avoir ce type de priorités en matière de développement interne du personnel.

0:11:29.9 Max Havey : Tout à fait. Et c'est ce dont je pense, vous savez, que nous avons parlé dans d'autres conversations, la façon dont presque toutes les équipes, indépendamment de l'unité commerciale dont elles font partie, sont maintenant des équipes de données. Il s'agit d'une équipe qui souhaite utiliser de grandes quantités de données, souvent avec des outils qui, vous le savez, ne sont pas toujours sécurisés. Vous devez également vous assurer que vous disposez des lignes directrices appropriées en matière de gouvernance et de protection des données. Vous voulez vous assurer que tout est verrouillé le mieux possible, afin qu'aucune fuite ne se produise.

0:11:54.4 Savannah Westbrock : Oui, nous avons dû mettre au point une approche entièrement nouvelle pour reconnaître le fait qu'il y a des startups qui sortent du bois tous les jours, qui envoient des courriels à tous ceux qu'ils peuvent trouver dans notre agence et qui leur disent : "Hé, laissez-moi me présenter à vous", n'est-ce pas ? Nous sommes donc responsables de cette cohérence, de cette gouvernance. Mais pour répondre à votre question, vous savez, nous ne sommes pas des techniciens. Nous devons donc travailler en tandem avec les personnes qui connaissent ces risques. Nous pouvons ensuite équilibrer les risques plus centrés sur l'homme.

0:12:26.7 Max Havey : Tout à fait. Et pour changer un peu de sujet, y a-t-il quelque chose que vous avez appris et que vous avez trouvé particulièrement intéressant en plongeant directement dans le monde de la cybersécurité, de votre point de vue ?

0:12:41.0 Savannah Westbrock : Je me suis surtout intéressée aux domaines dans lesquels le droit recoupe bon nombre de ces préoccupations. En s'éloignant de l'IA, une autre conversation majeure de ces dernières années dans le domaine du marketing a été celle des données des consommateurs et de l'avenir de la liste des cookies que vous avez probablement entendue plusieurs fois, donc ce passage de données tierces plus probabilistes à des marques individuelles, des annonceurs, des entreprises possédant leurs propres données de première partie et trouvant toujours un moyen de les rendre exploitables pour certains de leurs objectifs de marketing. Des choses comme les salles blanches de données et tout ce que Google a commencé, arrêté, tenté et abandonné est un domaine dans lequel mon département est responsable du point de vue de notre agence. C'est donc un autre domaine dans lequel nous avons dû comprendre ce qu'est le paysage réglementaire, ce qu'est le paysage juridique, et où cela se recoupe avec nos propres priorités en matière de sécurité, de gestion des données, et quelle est notre responsabilité en tant qu'administrateurs de ces données, par opposition aux clients qui possèdent les données. Une grande partie de ce travail a consisté à éduquer nos propres clients sur le fait qu'en réalité, c'est à vous de posséder ces données. Comme si vous ne vouliez vraiment pas que nous mettions la main à la pâte. Nous sommes donc là pour vous guider. Mais là encore, il s'agit d'un changement de paradigme pour l'agence. C'est un sujet dont on ne parlait pas il y a dix ans. Nous allons donc devoir évoluer et voir où cela va nous mener, mais c'est certainement un domaine dans lequel nous avons dû maintenir notre attention, même s'il change tous les six ou huit mois.

0:14:16.6 Max Havey : Certainement, et je pense qu'il est intéressant que vous ayez mentionné l'idée d'être un journaliste ou d'avoir une formation en journalisme, ce qui aide à devenir plus compétent dans tout cela. Mais c'est d'autant plus intéressant que vous portez de nombreuses casquettes différentes dans tout cela, qu'il s'agisse de la casquette du contextualisateur, de la personne qui est comme un analyste politique, de la personne qui étudie les réglementations, qui étudie toutes ces choses différentes qui doivent toutes être réunies, que vous devez synthétiser en une chose digeste pour le profane et pour les personnes hyper-techniques.

0:14:44.3 Savannah Westbrock : Tout à fait. Je pense que, que vous soyez devenu journaliste ou non, cette expérience montre bien que nous nous ennuyons si nous n'explorons pas suffisamment. Je ne peux pas faire la même chose deux années de suite. J'ai besoin de ce défi dynamique pour aller de l'avant et rester motivé. Il s'agit d'un domaine du monde numérique dans lequel nous vivons, qui évolue et change constamment. Et cela vous donne tant d'occasions d'aller à la rencontre d'autres personnes, de leur demander leur avis, d'avoir des conversations comme celle-ci. Trouvez les experts sur lesquels vous pouvez compter.

0:15:19.9 Max Havey : Tout à fait. Un professeur retraité de l'école de journalisme du Missouri, qui est un ami de la famille, a fait remarquer un jour qu'il n'y a pas de profession comparable à celle de journaliste, où l'on peut simplement interroger des gens intéressants sur leur vie toute la journée. Et c'est un peu de cela qu'il s'agit. Il s'agit plus particulièrement du monde de la cybersécurité et des données. Mais même dans ce cas, cela reste très intéressant. Et il y a encore tant de mondes à explorer qui m'intéressent toujours.

0:15:43.3 Savannah Westbrock : Oui, même les jours où j'ai envie de m'arracher les cheveux parce que, vous savez, les gros titres technologiques du jour me rendent folle. Et je sais que je vais devoir les expliquer à quelqu'un qui part de ce niveau zéro de connaissances. Le fait de pouvoir compter sur ces personnes dépendantes vous permet de faire des économies en fin de journée.

0:16:01.3 Max Havey : Sans aucun doute. Pour changer de vitesse, quels conseils donneriez-vous aux personnes qui se trouvent dans une situation similaire à la vôtre, où leur rôle est de plus en plus axé sur la sécurité, bien qu'elles n'aient pas une formation technique très poussée ?

0:16:17.0 Savannah Westbrock : Oui, je pense que j'ai déjà abordé ce sujet à plusieurs reprises, mais je voudrais juste souligner l'importance d'admettre ce que vous ne savez pas et de ne pas avoir peur de dire, hey, j'ai besoin d'aide, n'est-ce pas ? C'est généralement le premier défi, je pense, en particulier pour les personnes qui travaillent dans un domaine numérique adjacent, comme le marketing numérique. Souvent, vous subissez la pression d'être l'expert au nom de votre client. Parfois, vous devez faire semblant jusqu'à ce que vous réussissiez, mais la meilleure chose à faire est d'être franc, d'être ouvert, de dire, hé, je n'ai pas nécessairement une réponse dans ma poche arrière pour quelque chose de technique, mais je sais qui appeler. Et je ferai en sorte de vous donner ces informations d'une manière digeste et pertinente, quel que soit le défi qui se présente à vous.

0:17:00.6 Max Havey : Connaître un homme pour chaque situation dans laquelle vous vous retrouvez, je pense, est inestimable, quel que soit le secteur, l'unité commerciale ou le domaine dans lequel vous travaillez.

0:17:10.1 Savannah Westbrock : Et c'est là que je pense qu'il est essentiel de ne pas vous mettre au défi de tout faire. Trouver ces opportunités où un partenariat bénéfique, et surtout si vous pouvez trouver quelque chose qui va durer, cela vous donne cette solution d'urgence en verre brisé où c'est comme, hey, ce n'est pas un domaine que je connais mais je peux même être la poignée de main ou juste le facilitateur pour trouver les personnes qui peuvent répondre à votre question ou qui peuvent relever ce défi avec vous.

0:17:41.1 Max Havey : Savoir que vous n'êtes pas seul dans cette situation et c'est ce qui fait que beaucoup de gens font semblant jusqu'à ce qu'ils réussissent ou qu'ils essaient de trouver un moyen de contourner le problème, mais tendre la main et dire que vous ne pouvez pas tout faire ici, alors autant trouver les personnes qui peuvent le mieux vous le communiquer pour que vous puissiez faire mieux, c'est une belle façon de dire que tout le monde a besoin d'un conseil de conseillers pour chaque problème. Vous ne pouvez pas y arriver seul, surtout dans le domaine de la technologie. Vous deviendriez fou à force d'essayer d'ingérer toutes les informations changeantes et il n'est tout simplement pas possible de tout faire soi-même. Elle touche trop de branches de la vie à ce stade.

0:18:16.7 Max Havey : Tout à fait. Il est difficile de vivre dans un monde où la technologie évolue si rapidement. De plus, de nouveaux outils apparaissent chaque jour. Et je sais que je peux moi-même être un peu réticent à l'idée d'utiliser un nouvel outil simplement parce que mes anciens outils fonctionnent très bien. Mais je pense que le fait de savoir qu'il existe un moyen de s'y prendre en toute sécurité, de manière à pouvoir expérimenter et trouver des moyens de faire fonctionner les choses, est vraiment, vraiment utile et rend la chose, je pense, un peu moins effrayante et un peu plus facile à comprendre.

0:18:43.9 Savannah Westbrock : Et c'est une grande partie de ce que nous faisons chez Coegi au sein de l'équipe d'innovation. Nous insistons sur le fait que nous voulons que vous expérimentiez ces choses. Notre travail, au nom de nos clients, consiste à leur apporter ce type de solutions de pointe. Mais notre mot clé est l'intentionnalité. Nous voulons une expérimentation intelligente et intentionnelle. Et parfois, la façon la plus simple d'y parvenir est de fixer des objectifs en amont. Même s'il s'agit d'un rêve, d'une super hypothèse, et que vous voulez juste voir ce qui est possible, si vous écrivez quelque chose et que vous vous engagez à le faire avant de commencer à expérimenter, cela vous donne un champ d'action un peu plus étroit ou au moins des objectifs à atteindre. Cela vous permet ensuite d'aller au-delà de l'expérimentation individuelle et d'exploiter un échantillon plus représentatif du personnel et des différents types d'expérience que nous avons au sein de notre agence pour dire : "Hé, comment pouvons-nous répondre autrement à vos questions ? Y a-t-il des éléments que nous n'avons pas pris en compte ? S'agit-il d'un endroit où nous avons besoin de ces personnes ayant une formation technique ou d'un endroit où nous avons besoin de parler à quelqu'un qui sait à peine utiliser une calculatrice ? Nous devons vraiment prendre la pleine mesure de tous ces défis afin que nos expériences nous conduisent à la meilleure solution au bout du compte.

0:20:00.3 Max Havey : Certainement, et c'est une chose où, surtout avec une application GenAI, vous savez, il semble qu'elle puisse faire vraiment tout ce que vous voulez qu'elle fasse. Tout ce que vous lui donnez, il vous le rendra. C'est accablant et, pour certains, un peu effrayant. Et je pense qu'on ne sait pas tant qu'on n'a pas essayé avec beaucoup d'entre eux. En posant les bonnes questions et en sachant quelles questions vous pouvez poser, et peut-être en cassant certaines choses en cours de route, je pense que vous comprenez mieux que nous avons pris un chemin complètement détourné pour arriver à cette chose. Nous pouvons demander quelque chose de beaucoup plus simple et obtenir un meilleur résultat.

0:20:34.2 Savannah Westbrock : Et GenAi est un exemple parfait parce que je pense que, culturellement, beaucoup de gens ont cette anxiété parce qu'ils lisent dans les journaux que l'AGI est imminente, que Skynet arrive. Mais les personnes qui utilisent GenAI tous les jours se disent : "Non, vous pouvez transformer cette chose en un point de confusion qui se transforme en...". Comme le Pokemon qui se blesse dans sa confusion, cela nous arrive tous les jours. Nous donnons donc aux gens des conseils sur la manière de travailler avec ces produits. Ce faisant, je pense que nous rassurons certaines des personnes qui, vous le savez, suivent les gros titres mais n'ont pas nécessairement l'expérience personnelle et s'inquiètent vraiment à ce sujet. C'est ce qui met fin à l'expérimentation avant même qu'elle ne commence.

0:21:20.6 Max Havey : Tout à fait. C'est une très belle façon de le dire. J'ai beaucoup aimé cela. Vers la fin de mes questions, qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus quant à votre avenir dans un rôle plus orienté vers la sécurité ? Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus dans votre évolution à ce poste ?

0:21:34.6 Savannah Westbrock : D'un point de vue personnel, le fait d'adopter un état d'esprit plus axé sur la sécurité m'a aidée à mettre de l'ordre dans mes affaires personnelles, vous savez, les sujets, les budgets, etc. Je pense que j'ai été un peu rapide et lâche avec mes données personnelles ces cinq dernières années. Je pense que nous avons tous entendu.

0:21:50.5 Max Havey : Parmi nous, ce n'était pas le cas.

0:21:51.4 Savannah Westbrock : Oui. Ce n'était pas entièrement ma faute, mais il est maintenant de ma responsabilité de faire le ménage. Et le fait de pouvoir appeler mes parents et de leur dire, hey, j'ai une liste de choses à vérifier pour vous. Je veux dire que ce n'est pas une réponse professionnelle, mais je pense que c'est une façon d'être plus soucieux de la sécurité dans votre travail qui affecte votre vie de manière plus générale. Il peut vous aider à vous protéger, à protéger vos proches, à protéger vos données. Toutes ces choses seront de plus en plus importantes au fur et à mesure que nous évoluerons dans un monde où l'IA est en plein essor.

0:22:24.9 Max Havey : Je vois que notre producteur me fait signe à travers la fenêtre virtuelle que nous sommes à peu près à l'heure. Je tiens donc à dire à Savannah que je vous remercie beaucoup de vous être jointe à nous aujourd'hui. C'était une joie absolue de vous voir ici et j'espère vraiment que nous pourrons vous revoir un jour pour discuter un peu plus.

0:22:38.2 Savannah Westbrock : C'était charmant Max, je serais heureuse aussi. Vivement plus de sécurité !

0:22:43.0 Max Havey : En effet, bravo pour plus de sécurité. Sur ce, vous avez écouté le Podcast des Visionnaires de la Sécurité, et j'ai été votre hôte Max Havey. Si vous avez apprécié cet épisode, partagez-le avec un ami, et abonnez-vous à notre catalogue d'épisodes, et gardez l'œil ouvert pour de nouveaux épisodes qui paraîtront chaque mois, animés soit par moi, soit par ma co-animatrice, la merveilleuse Emily Wearmouth. Sur ce, nous vous donnons rendez-vous pour le prochain épisode.