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Scott Hogrefe kam im August 2013 zu Netskope und hat in den elf Jahren, die seitdem vergangen sind, fast jeden Hut in der Marketingorganisation getragen. Zuletzt war er Chief Marketing Officer (CMO) von Netskope, daher haben wir die Gelegenheit genutzt, mit ihm zu sprechen, um herauszufinden, welche Erfahrungen er gemacht hat und was ihn dazu bewogen hat, all die Jahre bei Netskope zu arbeiten.
Max: Was hat dich 2013 zu Netskope geführt?
Scott: Ich hatte einen großartigen ehemaligen Chef in einem früheren Unternehmen, und wir hatten einen Pakt, dass wir beide zusammenkommen würden, wenn wir ein Unternehmen finden, das eine großartige Kultur, Mitarbeiter und Marktchancen hat. Im Jahr 2013 wandte sie sich an mich, um mir zu empfehlen, mich mit einem Firmengründer zusammenzusetzen. Sie sagte: "Wenn du ihn magst, dann gehen wir beide." Dieses Unternehmen hieß Netskope, der Gründer war Sanjay Beri und mein ehemaliger Chef, Jamie Barnett, wurde der erste CMO von Netskope. Also traf ich mich mit Sanjay auf einen Kaffee und er war alles, was sie beschrieben hatte; Jemand, der mit Kultur führt, verdammt klug und eindeutig am Abgrund einer großen Marktchance steht. Wir haben uns beide darauf geeinigt, dass wir am 5. August 2013 anfangen würden, aber wir haben eigentlich schon früher heimlich gemeinsam an unserem Plan gearbeitet, weil wir so scharf darauf waren, sofort loszulegen. Zusammen mit dem Rest des frühen Netskope-Teams halfen wir Sanjay, das Unternehmen aus der Tarnung zu holen und im Oktober 2013 offiziell zu starten.
Max: Warum hast du das Gefühl, dass Netskope das Richtige für dich ist?
Scott: Die kurze Antwort sind die Menschen, aber es ist auch die Leidenschaft, die Innovation und der Markt. Man muss die richtige Kombination aus einer Reihe verschiedener Dinge haben, und ich denke, Netskope hat das. Wir haben eine Kultur, die schon immer ein wichtiger Bestandteil des Unternehmens war. Das ist etwas, worüber wir bei All-Hands-Meetings sprechen, und sowohl Kunden als auch Investoren bemerken es früh. Das Versprechen unserer Chance war auch immer sehr belebend. Es gibt ein bisschen das Gefühl, dass wir mehrere Kategorien geschaffen und geleitet haben und dass die längerfristige Vision jetzt zu einem riesigen Markt geworden ist.
Max: Du hast Netskope kurz verlassen und bist dann zurückgekommen. Wie war diese Erfahrung?
Scott: Jeder von uns hat eine Vorstellung davon, wie seine Karriere aussieht, und man muss rausgehen und das verfolgen. Aber es ist wirklich schön, zurückzukommen, und es sagt viel aus, als Bumerang zurück in ein Unternehmen zu kommen und dann lange zu bleiben. Mit jeder solchen Veränderung lernen Sie viel über sich selbst, erhalten einige weitere Werkzeuge, und das Unternehmen lernt viel über Sie und den Wert, den Sie bringen können. Ich wurde mit offenen Armen empfangen. Es fühlte sich an wie eine Art "Wir sind froh, dass du die Wildnis erkundet hast, aber wir sind froh, dass du wieder da bist".
Max: Was sind einige Faktoren, die Sie dazu bewogen haben, bei Netskope zu bleiben?
Scott: Abgesehen von den Menschen liegt es wahrscheinlich daran, dass wir uns einer echten und monumentalen Herausforderung stellen. Jede technologische Entwicklung ist immer mehr mit dem Erfolg und der Produktivität der Menschheit verbunden. Ich will nicht übertrieben sein, aber wenn die Technologie nicht funktioniert, dann funktionieren wir als Gesellschaft nicht. Man kann Technologie nicht aus dem Wasser extrahieren, das wir trinken. Die Bedrohungen für diese Technologie sind also eine Bedrohung für die Menschheit. Deshalb fühlt es sich gut an, daran zu arbeiten, einen so lebenswichtigen, kritischen Aspekt unseres Alltags zu optimieren und zu sichern. Der andere Teil, den ich wirklich genossen habe, ist, dass Netskope sich immer darauf konzentriert hat, ein Enabler und nicht ein Blocker zu sein. Zum Beispiel war "Allow Is The New Block" einer unserer ursprünglichen Slogans, und das gilt auch heute noch. Die Welt will schnell werden, und wir haben uns immer auf der Seite dieser Art von Befähigung positioniert, anstatt eine defensive Geschichte zu erzählen, und das habe ich immer geschätzt.
Max: Gibt es etwas, das dich an deiner Zeit bei Netskope überrascht hat?
Scott: Eine Sache, die mich überrascht hat, ist, dass Sanjays – und der Appetit des Unternehmens – auf Innovation immer darauf ausgerichtet ist, wie wir ein Problem lösen können. Und wir nehmen niemals eine Abkürzung, die zukünftige Probleme schafft oder die Lösungsfindung aufschiebt. Es ist ein bewundernswerter Ansatz und schafft wirklich ein Gefühl des Stolzes auf die Produkte, die wir herstellen. Eine andere Sache, und vielleicht sollte ich davon nicht überrascht sein, aber das Tempo des Wandels hat mich wirklich überrascht. Das hat zu unserem Slogan "Ready For Anything" geführt. Unsere Kunden begannen zu erkennen, dass es immer etwas anderes geben würde, wie das, was wir bei genAI gesehen haben. Bauen Sie ein System auf, das anerkennt, dass das Tempo des Wandels immer zunehmen wird? Diese Art von Denkweise verändert die Art und Weise, wie man über die Lösung von Problemen denkt. Ich bin gespannt, was das laufende Tempo der Veränderungen als nächstes vor uns stellt und wie wir dieses Problem erneut auf die richtige Weise lösen und einen Mehrwert für unsere Kunden schaffen werden.
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